L'organisation au service de l'exécution

Une bonne organisation réduit les efforts inutiles, sécurise l'exécution et accroît la capacité d'action de l'entreprise

Les situations qui conduisent à nous consulter

Lorsque l'organisation ne soutient plus efficacement

les objectifs de l'entreprise.

Croissance difficile

L'entité grandit plus vite que sa structure.

Responsabilités floues

Les décisions ralentissent et les tensions augmentent.

Projets qui s'enlisent

Les ambitions ne se traduisent pas en résultats.

Transformation complexe

Les changements peinent à produire leurs effets.

Réalisations :

Quelques situations étudiées et les réponses d'organisation apportées.

Structuration d'une fonction de coordination

Contexte : accroissement de l'activité et complexification des arbitrages.

Réponse : définition de l'organisation, des responsabilités et des procédés associés

Création d'une nouvelle activité

Contexte : accroissement de l'activité et complexification des arbitrages.

Réponse : définition de l'organisation, des responsabilités et des procédés associés

Nos solutions :

Des interventions conçues pour aligner l'organisation

sur les objectifs de l'entreprise

Étude d'organisation

Évaluer la situation existante, les contraintes et les objectifs à atteindre.

Conception d'organisation

Définir les responsabilités, les mécanismes de décision et les modalités adaptées.

Instruments d'organisation

Traduire les choix retenus en instructions applicables.